有专家预测,随着房地产调控力度的进一步加大,中国家居行业将面临前所未有的压力与挑战;未来3~5年,70%的中小仿石砖企业将面临严峻的挑战。那么中小仿石砖企业又该如何应对?下面九正小编为您解读。
目前,中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数仿石砖企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小仿石砖企业面临着严峻的危机。在“现金为王”的今天,尤其是在货币信贷趋紧的背景下,仿石砖企业所掌握的现金量越充足,则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前,很多仿石砖企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。
据了解,近几年来,中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭,90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示,中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制,是导致企业短命的主要原因。
在中小仿石砖企业中,大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、2013年竹仿石砖十大品牌榜中。投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来,前期的计划收入缩水,而后期的投入又被加大,资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏,现金流是企业的血脉。中小仿石砖企业一定要规范财务制度,管理好企业的现金流。
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