应“十二五”的规划要求，保障房的逐步建设在一定的程度上刺激了仿石砖销售。2013年全国城镇保障性安居工程建设的任务是基本建成460万套，新开工600万套，尤其是近期商品房也有逐渐回暖的迹象。这庞大的数字后面隐藏着无限的市场。
在这关键时刻，仿石砖企业如何抢占先机夺取市场制高点，快速有效“掘金”，成为最为迫切的问题。仿石砖企业不妨在以下几方面多下些功夫，或许能有所作为。
战略于企业，举足轻重。企业战略一般包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源开发战略、户外仿石道牙、侧石信息战略等。 我所认为的战略，包括企业的，核心价值观，经营方针，仿石地砖-芝麻黑2查看详情>>！企业愿景，企业核心竞争力和企业文化等。战略是目标和策略的组合，是企业远景、等的全方面规划和定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。
仿石砖企业发展方向是否明确，思是否清晰，决定一个企业的未来。战略是仿石砖企业经营的指南针。没有战略的企业，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企业原地踏步。仿石砖行业，产品同质化可谓。凡是在战略方面稍有建树的，都快速成长为各品类的佼佼者。
品牌无定位，企业不好活。品牌的定位，直接影响企业的经营状态。品牌定位，是针对仿石砖产品除了基本功能以外的，对其具有的更多独特的并且区别于其他品牌的各种附加价值的综合评定。
品牌的定位当然是针对市场的，也就是针对消费者的。消费者千变万化，不同消费层次，不同消费习惯和偏好，在不同时间不同年龄都具有天渊之别。如何发现消费者的需求，并且根据时代的进步和产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，形成品牌定位。这是仿石砖企业进行品牌定位的基本功。
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