购房者的观望与投资客的“漠然”，对仿石砖行业来说是的“杀手锏”，一方面市场形成了成交量;另一方面，“囤房”而没有装修需求，仿石砖经销商的日子显然不好过。
现在部分做高端品牌的仿石砖厂，面临两个头痛的问题：一是开店速度慢，1年下来仅开10多家店;二是专卖店开业后产品难以大量销售，资金周转紧张。
当前，部分企业开始努力调整现有渠道：大企业在已有产品线的基础上，增加新的生产线，扩大产能;小企业增加新项目，试水转产、跨行营销;另有企业联姻房地产开发商，直接为工程项目做配套服务。
在全国发展代理商或专卖店的企业，在主要市场以外的区域经营状况不理想，属于“外地品牌”，自然受到本地工厂、夫妻店、建材一条街的，当地品牌具有供货时间短、价格便宜、人脉关系广等相对优势，如果在市场竞争中想与他们分一杯羹，外地品牌则要具备更优的“产品、质量、价格、服务”等，但多数经销商在这几方面做得不到位，仿石地砖-芝麻黑2查看详情>>，估计3成左右经销商处于被淘汰的边缘。
物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨，成为家居建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。
一位老板透露，销售量增加了20%，利润却没有增加反而下降了30%。这种“倒挂”现象让从业者很头痛。另一位老板说，他的厂房年租金70万元，租了5年共需350万元，如此昂贵的租金，如果销量连续3个月没有大幅上涨，企业就有压力了，加上工商、税收、消防等开销，生产成本只增不减，苦心经营却赚不到钱。
厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了家居建材行业的市场格局。为了消化产能，很多企业不断发展经销商、代理商，导致家居建材卖场数量也在增加。从“存量”与“增量”的两个要素来看，虽然每月全国多数区域的卖场、门店、建材一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于“退出量”。
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