随着整体经济变化和仿石砖行业市场的不断发展,仿石砖行业在产能扩大的同时,造成了企业盲目发展,市场竞争激烈,价格战不断等问题,在这种下,众多中小仿石砖企业的空间受到严重挤压,区域市场已经成为了这些企业必须坚守的阵地。
产品功能多样化,随着人们需求的多样化和环保意识的日益增强,满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷。
随着物质生活水平的不断提高,人们对木仿石砖的品种、功能和用途等都有了更高更严格的要求,加之新建住宅和旧房等对仿石砖的需求量猛增,为木仿石砖行业提供了广阔的发展前景,这就要求行业协会正确引导企业在新产品研发、规模化经营和品牌建设等方面走出一条健康发展之。
仿石砖产品更新,品牌总有兴衰,从现在来看,还没有哪一个品牌能垄断全国市场,也不可能垄断全国市场,因为仿石砖行业门槛低,技术含量不高。“全副武拆” 静待仿石砖业。从某种程度上说,市场为每一个商家,每一个品牌都划定了一个起跑线,都给予了和发展的空间。问题在于每个企业如何合理利用这个区域空间。
在当前复杂多变的市场下,面对一、二线品牌的营销攻势,其他中小仿石砖品牌也跟风模仿,营销同质化,如何在特定区域市场占据一席之地,如何借区域市场的“地利”发自身优势,已经成为众多企业的新课题。
市场调研是产品进入区域市场的铺垫,接下来便进入厂商的收获期。当产品在区域市场形成了品牌优势,区域市场成为了本品牌的样板市场后,也必将为品牌进入周边市场提供条件。因此,市场调研显得尤为重要,需要考虑以下几点:
首先,选择合适的区域,这是品牌发展的起点,在选择时应重点考虑自身实力及市场态势,最好选择品牌有一定基础或较熟悉的区域市场。
第三,逃求“价值”将成仿石砖行,研究区域市场的竞争状况,如果中小品牌竞争力弱、品牌知名度低,就不适合进入一线品牌云集、竞争白热化的市场,应该选择市场竞争弱、有一定市场容量、消费潜力大的二线城市或一线城市的周边地区。
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