中国仿石砖企业大部分都是中小型企业，但不管企业大小，同样要，要发展，要效益。虽然说在脚下，有千万条，但是，企业只有的认识，以自身优势为根据，充分整合各方资源，才是企业积极寻求发展的正确道。
在中国，同样是做仿石砖，派别也很多。每一类企业、每一种营销模式、每一个团队塑造出了不同的派别，各有各的专长，各有各的看家本领。从风格上看，有中式、欧式、现代之区别。每一种区分都代表一种方向，都代表某些企业的优势。
不管你是朝北走还是朝南走，仿石砖企业电子商务化仍充，是走正道还是走歪道，没有明确的方向肯定不行的，有了方向，左右摇摆也是走不好的。
走专业化方向。做得多、做得杂，不一定就赚钱，不能眉毛胡子一把抓，提高分析实力成仿石砖企业，如果研发设计是你的强项，你就专业做好你的研发设计，然后通过特许加盟等方式推广你的研发设计;如果你只会生产加工，那就与研发型企业联盟，把自己做成全国生产成本最低，质量最稳定，生产周期最短的企业;如果你善于“推”、“拉”、“擒”、“拿”，是以市场营销见长的企业，那么国际体育服饰品牌耐克就应该是你学习的榜样;如果你是资本型或资源型企业，玩人才运营或资本运营也是个不错的方向。
横向联盟、纵向联盟、互补联盟、强强联盟，将是中国仿石砖获得发展的手段和模式。不过，中国人“宁当鸡头，不做凤尾”的特征决定了联盟的难度，这需要市场手段去调节。
从整体上看，中国仿石砖企业缺的就是资金、人才、营销、研发等优势，如果你还是要孤军奋战，还要拿着鸡蛋碰石头，最后受伤的可能就是你自己了。
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